FIFO dan LIFO

FIFO atau First In First Out adalah metode untuk menghitung biaya persediaan yang mengasumsikan bahwa barang yang masuk pertama kali adalah barang yang harus digunakan terlebih dahulu

Contohnya:

Toko penjual telur, telur yang terlebih dahulu dijual adalah telur yang pertama kali masuk ke toko. Jika menjual telur yang belakangan masuk, maka telur yang masuk terlebih dahulu makin lama akan rusak.

Contoh bidang usaha yang dapat menerapkan metode ini adalah supermarket, pengolahan makanan atau obat-obatan

Tugas 3 Pengantar Bisnis

TUGAS III

1.      Jelaskan apa yang dimaksud dengan produksi dan jelaskan pula empat kegiatan inti dalam produksi!

Jawaban :

PRODUKSI merupakan penciptaan produk dan jasa. Manajemen operasi merupakan kegiatan menciptakan produk dan jasa melalui proses transformasi input menjadi output.

4 (Empat) Kegiatan inti dalam produksi:

1)      Proses Hubungan dengan Pelanggan atau yang disebut Pengelolaan Hubungan dengan Pelanggan.

Karyawan terlibat dalam proses hubungan dengan pelanggan dengan cara mengidentifikasi, menarik, dan membangun hubungan dengan  pelanggan eksternal, dan membantu pengiriman atau penyampaian kebutuhan dan harapan pelanggan. Fungsi tradisional seperti pemasaran dan penjualan merupakan bagian dari proses tersebut.

Pengantar Bisnis - Proses Tahapan Manajemen Sumber Daya Manusia

 Proses Tahapan Manajemen Sumber Daya Manusia :

1.    Recruitment (pengadaan),

Pengadaan Manajemen Sumber Daya Manusia Recruitment disini diartikan pengadaan, yaitu suatu proses kegiatan mengisi formasi yang lowong, mulai dari perencanaan, pengumuman, pelamaran, penyarigan sampai dengan pengangkatan dan penempatan. Pengadaan yang dimaksud disini lebih luas maknanya, karena pengadaan dapat merupakan salah satu upaya dari pemanfaatan. Jadi pengadaan disini adalah upaya penemuan calon dari dalam organisasi maupun dari luar untuk mengisi jabatan yang memerlukan SDM yang berkualitas.

Jadi bisa berupa recruitment from outside dan recruitment from within. Recruitment from within merupakan bagian dari upaya pemanfatan SDM yang sudah ada, antara lain melalui pemindahan dengan promosi atau tanpa promosi. Untuk pengadaan pekerja dari luar tahapan seleksi memegang peran penting. Seleksi yang dianjurkan bersifat terbuka (open competition) yang didasarkan kepada standar dan mutu yang sifatnya dapat diukur (measurable). Pada seleksi pekerja baru maupun perpindahan baik promosi dan tanpa promosi, harus memperhatikan unsur-unsur antara lain; kemampuan, kompetensi, kecakapan, pengetahuan, keterampilan, sikap dan kepribadian.

Pengantar Bisnis - Kegiatan Utama Total Quality Management

Dalam pengendalian kualitas dikenal adanya Total Quality Management (TQM)

TQM meliputi 3 kegiatan utama yaitu Hoshin Planning,Quality Function Deployment dan Daily Control.

Total Quality Management adalah pendekatan manajemen untuk mencapai keberhasilan jangka panjang melalui Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction). Dalam TQM (Total Quality Management), semua nggota   organisasi atau karyawan perusahaan harus berpartisipasi aktif dalam melakukan peningkatan proses, produk, layanan serta budaya dimana mereka bekerja sehingga menghasilkan kualitas terbaik dalam Produk dan Layanan yang pada akhirnya dapat mencapai tujuan kepuasan pelanggan.

Pengantar Bisnis - Keahlian Manajer

Keahlian Utama yang harus dimiliki oleh Manajer yaitu:

1.    Keahlian Konseptual (Conceptual Skills)

Merupakan keahlian untuk berfikir secara mendalam, melakukan abstraksi, mendiagnosis, dan menganalisis situasi yang berbeda, melihat berbagai bagian dalam organisasi saling menyesuaikan dan membentuk gambaran yang luas, dan melihat dari luar situasi yang ada saat ini.

Keahlian konseptual membantu manajer menganalisis kemungkinan yang akan terjadi setelah diambil suatu keputusan oleh manajar. Keahlian konseptual juga meliputi kemampuan berpikir secara kreatif untuk pengembangan produk dan ide inovatif.

2.    Keahlian Analitis (Analytical Skills)

Merupakan keahlian manajer untuk mengidentifikasikan isu-isu yang terkait dan mengenal pentingnya isu tersebut, memahami hubungan antar isu yang ada, dan mengetahui penyebabnya.

Keahlian analitis ini diperlukan bagi manajer, terutama Top Managers dalam menghadapi situasi yang sulit, kompleks dan tidak jelas.

3.    Keahlian untuk berhubungan dengan orang lain (Human Relations Skills)

Merupakan keahlian untuk menjalin hubungan dengan orang lain dan merupakan keahlian manajer untuk memahami dan berkomunikai dengan orang lain baik di dalam maupun di luar organisasi atau perusahaan.

Keahlian ini penting terutama dalam menghadapi masalah dengan anak buahnya. Bila keahlian manajer untuk berhubungan dengan orang lain rendah maka permasalahan yang berhubungan dengan rekan kerja dan penikut atau anak buahnya akan sulit diselesaikan. Oleh kareana itu, keahlian berhubungan dengan orang lain ini sangat diperlukan terutama bagi Middle Managers yang harus menjembatani hubungan antara Top Managers, First-line Managers dan para manajer dari berbagai bidang.

4.    Keahlian Teknis (Technical Skills)

Merupakan keahlian yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas khusus atau terspesialisasi.

Keahlian teknis ini sangat diperlukan bagi Lower Managers atau First-line Managers untuk membantu karyawannya menyelesaikan permasalahan di perusahaan, mermberikan pelatihan bagi karyawan dengan prosedur yang lebih efisien dan memonitor kinerja karyawan.

5.    Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making Skills)

Merupakan keahlan yang harus dimiliki untuk mendefinisikan permasalahan yang ada dan mengambil tindakan terbaik.

Keahlian ini meliputi keahlian dalam mengumpulkan informasi, mengidentifikasi alternatif solusi, mengevaluasi berbagai alternatif solusi, dan memilih alternatif solusi yang terbaik. Proses pengambilan keputusan juga perlu ditindaklanjuti dan dievaluasi secara periodik keefektifannya.

6.    Keahlian Pengelolaan Waktu (Time Managemen Skills)

Menurut Ebert dan Griffin (2009), terdapat 4 penyebab pemborosan waktu, yaitu:

1)      Kertas kerja

Manajer pada umumnya terlalu lama berpikir sebelum memutuskan apakah pekerjaannya perlu dokumen dalam bentuk kertas dan laporan. Banyak dokumen rutin yang harus segera ditangani secara cepat namun ternyata manajer masih memerlukan banyak waktu untuk menanganinya.

2)      Panggilan telepon

Beberapa penelitian menyatakan bahwa panggilan melalui telepon menyita perhatian manajer paling tidak selama lima menit. Oleh karena itu, untuk dapat menghemat waktu, manajer memerlukan asisten untuk menerima panggilan telepon tersebut.

3)      Pertemuan-pertemuan

Banyak manajer menggunakan waktunya sekitar empat jam perminggu untuk menghadiri pertemuan. Oleh karena itu, manajer harus mempunyai jadwal acara yang jelas dan orang yang mampu menangani jadwal tersebut.

4)      E-mail

Manajer juga akan kehilangan banyak waktu dalam menangani e-mail yang seringkali terganggu dengan adanya spam

Tugas 2 Pengantar Bisnis

1.      berikut ini adalah istilah yang terkait dengan teknologi sistem informasi!

a.      E-commerce

Merupakan penggunaan internet dan alat-alat elektronik lainnya untuk transaksi baik ecerean maupun  bisnis ke bisnis yang mampu menciptakan pasar baru di dunia.

b.      Enterprise resource planning (ERP)

Merupakan sistem onformasi untuk mengorganisasi dan mengelola kegiatan perusahaan antar produk, antar departemen, dan antar lokasi geografis.

Tugas 1 Pengantar Bisnis

1.      Jelaskan apa yang dimaksud dengan bisnis? dan jelaskan siapa saja pemangku kepentingan dalam bisnis?

2.      Apakah beda wirausaha(pebisnis) dengan pengusaha?untuk memulai bisnisnya  biasanya para wirausaha menyusun perencanaan bisnis jelaskan apa yang dimaksud perencanaan bisnis dan hal apa sajakah yang dipaparkan dalam perencanaan bisnis?

3.      Apakah perbedaan globalisasi dan internasionalisasi?dan jelaskan apa yang dimaksud dengan:

a.       Perusahaan inernasional

b.      Perusahaan multinasional

c.       Perusahaan global

d.      Perusahaan transnasional